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公司开展中高层管理第三次培训

发布日期:2017年11月06日    浏览 30 

        11月4日,公司中高层管理第三次培训—《沟通中的时间管理与培养下属》主题课程圆满举办,本次课程主要内容是如何沟通、如何时间管理及如何培养下属。

        在“剖析360°沟通管理“的内容中,高晨云老师向大家阐述了沟通有“三双”的观点,即双向、双方、双赢。高老师认为沟通的前提是信息要对称,有沟通和反馈;彼此间要建立信任,要满足双方的需求,这样才能解决问题、提高效能,达到共赢。在“时间管理”的内容中,高老师对时间急缓、任务轻重进行区分并提出处理的方法,强调了管理者在重要的事要进行节点管理、紧急的事进行结果管理。在“沟通中的培养下属”的内容中,讲述了沟通OJT法(在岗培训法)、PLP法(教练模式法)、PR法(支持)、沟通GROW模式(成长式模型)四种不同的方法。

        整个课程中,高老师采用了案例、影视片段、类比等方式调动了现场培训学员的热情,深切领悟不同情景下沟通的方法和技巧。培训学员也积极参与互动当中,结合自己的实际工作,认真回答老师提出的问题。培训结束后,大家均表示体会颇多、收获更多,希望公司以后经常举办类似的培训课程。



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